在商業上，我們長期以來的公開目標就是成為“最佳買家”，
尤其是對那些由家族創立和擁有的生意。想擁有這個稱號，就必須配得上這個稱號。這意味著我們必須堅守承諾：避免槓桿收購;給予經理人極大的自主權;和被收購公司同甘共苦，好壞共度(儘管我們更喜歡公司越來越好)。
K:投資是甚麼，投資的目的，蹉跎快20年，我才懂得投資是當ㄧ家股東，才懂得投資是經營自己的事業，才學習當個最佳的買家。
過去的歷史表明我們言行一致。同我們競爭的大多數買家都不走我們這條路。對他們而言，收購就像買賣蘿蔔白菜，合約墨跡未乾，收購者已經在考慮“退出策略”，尋找下家。因此，當我們碰到那些真正關心自己生意未來的出售者時，我們擁有壓倒性優勢。
K:為了賣出而買進的想法，讓人迷失方向，無法投入真正的了解自己所經營的事業以及投資信仰。
